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发电机组蓄电池质量目标的落实与考核

制定出了各项具体的发电机组蓄电池（柴油机组蓄电池、柴油发电机电池、柴油机组电瓶、柴油发电机电瓶、柴油发电机蓄电瓶）的质量目标，就要落实到生产的各个部门，贯彻实施下去，且要有配套的过程检查、督促、考核的环节。各级岗位、具体到每个员工职责的质量目标应该清晰明了，并且落实到规定中。如公司的质量副总对公司的质量目标负责；公司的中层管理人员对分解的相应质量目标负责；基层的管理人员对再次分解的质量目标负责，这样一层一层的分解下去，每个人都有自己非常具体详细的质量控制目标。对于产品中出现的质量问题，追根寻底都能落实到每一位责任人头上，这样公司的质量体系的运转才会正常起来。

质量目标的落实和考核是有难度的。在落实上，首先要有很强的针对性，各道工序的质量目标内容必须与本部门的质量工作关系密切，可以制定相应的质量要求范围，并以各种形式明确说明该工序做不好将产生的质量问题，这样指标就容易得到落实；如果不能确认是由于某一质量指标完不成而出现的质量波动，责任不能明确直接关联的，最好不要写入文件中，非常重要必须要写的，也要将责任范围分清。很多发电机组蓄电池（柴油机组蓄电池、柴油发电机电池、柴油机组电瓶、柴油发电机电瓶、柴油发电机蓄电瓶）工厂的质量指标在执行过程中往往半途而废就是因为责任不能分清，最后不了了之，致使质量目标执行不下去。当然，质量文件也就无法得到有效实施和落实。

质量指标的考核要合理并且切实可行，确实是因为工作质量除了问题，导致指标没完成，一般管理人员都能都正确的面对，也能够从中去发现和探索更有效的质量管理方法；如果已经和努力了，或因为与工作质量无关的原因，导致质量指标没完成，受到考核或处罚，员工以及现场管理人员都会因此而产生情绪，甚至会派生出很多不必要的矛盾，这也是质量指标只读不能执行下去的重要原因之一。

实际生产中常常会因为这个状况、天气变化、停电等不可控因素而造成质量事故，这些质量事故一定要经过严谨地分析，从中吸取处理意外质量的经验和方法，当然这些不可控因素所造成的质量问题，不应纳入质量指标的考核中。

非常规的质量问题出现后，发电机组蓄电池（柴油机组蓄电池、柴油发电机电池、柴油机组电瓶、柴油发电机电瓶、柴油发电机蓄电瓶）厂家要有一个机构或组织召开会以进行处理，责任不能理清的，宁可不考核不明确的责任单位，也不要强行考核。一个公司不应出现有问题互相推脱。不检讨自己的行为，强势部门不能靠强势地位，推脱责任。