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柴油机组电瓶工厂现场的5S管理

成功的柴油机组蓄电池（柴油发电机电池、柴油机组电瓶、柴油发电机电瓶、柴油发电机蓄电瓶）工厂都运用可行的质量目标管理和绩效考核。目标管理就是企业员工的积极参与下，根据公司的总目标，自上而下的确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自上而下的保证目标实现的一种管理办法。与目标管理紧密相关的是绩效考核，如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会实现。目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。

在杂乱的工厂里，肮脏的工作环境，地面上有厚厚的铅污和含酸的废水，空气中弥漫着铅尘，机器为受到经常的检查维护，导致经常发生故障，员工士气低落等等，在这样的环境中能生产出什么样的产品呢？但这确实是有些柴油机组蓄电池（柴油发电机电池、柴油机组电瓶、柴油发电机电瓶、柴油发电机蓄电瓶）工厂的写照。

现场是一面镜子，直接反应企业经营管理水平的高低，尤其在柴油机组蓄电池（柴油发电机电池、柴油机组电瓶、柴油发电机电瓶、柴油发电机蓄电瓶）制造企业现场管理的好与坏直接影响着产品的质量，当走进一家蓄电池企业，看起现场管理，便知其产品的稳定性和可靠性。

现场管理对产品质量管理的重要性表现在：

1、好的现场管理可产生稳定的制造环境，设备及工具的有序管理，物流的畅通，不仅提高生产效率，而且防止问题发生及使过程因素变异最小化，是产品质量稳定的基础。

2、明朗的工作环境，可使员工工作时心情愉快，降低员工对工作的疲惫感，对影响产品质量主要的因素-人的因素的控制上有积极的作用。

3、好的额现场管理强大标准化作业的重要性，员工能遵守作业标准，产品质量自然稳定；同时为产品质量检验和控制，产品质量的改善和提高提供了好的基础。

所以柴油机组蓄电池（柴油发电机电池、柴油机组电瓶、柴油发电机电瓶、柴油发电机蓄电瓶）厂家现场管理是质量管理的基础，没有好的现场管理是不可能有稳定可靠的产品质量的“5S”管理即是现场管理中一个常用的有效的工具。